集团控制4/X通用模式的管理过程体系和组织结构

2020-09-04 17:18:04 来源:网络

没有控制过程系统,群控模式将成为空中楼阁,同时,组织结构与控制过程的运行分离,无法为集团战略的实施提供有效的支持。控制过程和组织结构是集团控制系统的重要模块之一。

当我们对一些集团企业进行研究时,经常会发现以下现象:

1.集团管理和控制模式与控制过程系统脱节

管理与控制过程系统是指母子治理、战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等子功能运作规则。如果这些监管职能运作的博弈规则不完善,无论控制模式有多好,它都不可能扎根于集团之中。

一些企业经常出现规范与过程的两层皮现象,有的顾问热衷于大框架的理论研究,但缺乏对管理过程和系统进行再造的能力,导致了许多集团管理和控制变革的高度落地风险。

二、缺乏规范的工业经营管理

在一些单一经营的工业集团中,基层企业的成功经验需要在分子公司之间克隆。

例如,零售商城集团在未来将面临大规模的区域战略扩张,因此有必要总结本部门商场的内部运作和管理模式,然后在其他地区进行管理克隆。

然而,由于历史的原因,集团没有实施流程体系的规范化管理,导致商场内部运作和管理模式缺乏统一的标准,影响了区域扩张战略的实现。

3.组织结构不能满足集团控制的要求

在一些集团公司(甚至是私营企业集团),我们遗憾地发现,由于内部利益平衡的影响,组织结构已经成为各方利益平衡的工具,导致控制模式和控制过程无法通过组织结构落到实处,许多企业集团部门的建立已经成为一个完整的安排,最终导致整个集团缺乏战略实施能力。

以上三大问题是集团控制模式无法通过控制过程体系和组织结构实现外部化绩效。

因此,我们认为,控制过程和组织结构的设计应以控制模型为基础,并实现两者之间的无缝联系。集团控制过程和组织结构设计的主要核心活动包括:

1.群控过程系统规划

二、公司治理流程体系的优化

3.管理与控制职能过程系统的优化

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