品牌背后的代工厂,最终出路在哪里?

2021-06-26 11:20:13 信息来源:网络
  快速的市场反馈是新消费品牌的法宝。除了周期性的创新,社会热点和类似的爆发性产品也可能是推出新产品的机会,这就需要一个高效的生产和供应体系。这对老玩家来说或许并不难,但却成了许多新品牌发展的桎梏。为了实现产品的稳定供应和快速销售,铸造厂已经成为许多品牌的合作伙伴,为什么铸造厂是必要的,铸造厂是全球分工体制下提高效率的产物。除了众所周知的节约成本优势外,它的存在也解决了几个问题:一是帮助品牌跨过行业门槛。许多消费品,如食品、婴儿等,已经从小作坊生产中分离出来,生产准入门槛较高。包括但不限于:符合监管部门制定的商品生产标准,如食品厂需要建设无菌车间;随着生产技术的进步,引进大型机械设备;应对同类产品的价格竞争,考虑规模化生产等,提高生产准入门槛是新品牌落地或老品牌进入新产品轨道的一大困难。在缺乏市场反馈数据的情况下,草率投资可能会造成重大损失。代理工厂提供了以低成本跨越这一门槛的可能性。无需前期投入,只需拿出品牌方自己的生产标准,即可快速量产。从成本和效率的角度来看,这非常适合展览的前期其次,帮助品牌实现灵活的产能配置“喜新厌旧”是典型的消费特征。需求变化很快,也会受到季节、社会话题等诸多因素的影响。快速消费品对新周期、产能分配、单品库存和周转率的控制尤为关键。缓慢的新周期将导致客户流失。当热点出现时,容量不足将影响性能。热点过后,产能过剩将推高成本。
        机械设备和剩余库存也会占用营运资金通过与多家代理工厂的合作,品牌方可以快速更新产品类别,以分散订单的形式满足订单需求,然后通过分期下单的方式控制库存。至于上一个新周期,现代中国工厂的交货周期可以按天甚至按小时计算三分之一,达到行业的最终业绩。关注生产环节,代工生产的产品性能可能会优于品牌生产的产品。这是foundry的高级版本,并非所有这些都可以实现。以某上市服装OEM企业为例,由于其在面料技术、生产工艺、供应链协调等方面的绝对优势,能够以较高的质量和较低的成本来适应品牌设计方案。这种由品牌自己打造的生产能力,可能不会那么成功优秀的生产能力可以帮助品牌突破设计的桎梏,提供更广阔的设计空间。而有专业实力的OEM会与品牌方合作,输出自己的生产技术经验,为品牌方提供更多的产品创意,虽然中国的铸造厂是必要的,但他们的利润率是惊人的。多年的抛光为中国铸造厂创造了强大的供应力量。但长期以来,铸造厂的地位意味着他们必须留在幕后。只有通过“中国制造”的标签才意味着它的存在,消费者更难知道自己的名字除了品牌知名度低之外,OEM是a转B的业务,其毛利率也低于直营C品牌的销售。以化妆品为例,贴牌生产毛利率仅为10%-30%左右。但在品牌销售方面,如雅诗兰黛、欧莱雅,其毛利率可达到70%以上。
 
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